О командирах.

От командиров в значительной степени зависит состояние дел в воинских коллективах, так и в военных городках.

Командиров можно подразделить на 2 типа:

1 тип, это командиры, которые берут все ответственность на себя, защищают своих подчиненных  и с опорой на них добиваются положительных результатах.

2 тип, это командиры, которые винят во всем своих подчиненных, что только при их  замене будут положительные результаты. Такие командиры не пользуются должным авторитетом у подчиненных, которые вынуждены работать как бы из- под палки. Результаты могут быть и положительными, но служить с такими командирами несладко.Я уж не говорю про командиров, которые имеют низкие моральные качества, Это только усугубляет обстановку в воинских коллективах и военных городках.

Приведу лишь некоторые примеры из моих наблюдений и личного опыта:

1.      Однажды, будучи молодым лейтенантом, у которых как известно, нос выше

головы  ко мне подошел командир дивизиона и сказал, что надо бы технику

К1 подготовить к проверке. Личный состав отделения был в наряде, о чем я

и сказал командиру. Командир дивизиона ничего не сказал и ушел. Через

некоторое время командир, майор в то время, приходит с ведром воды,

Достает тряпку и начинает мыть крестовину кабины.

С лицом цвета редиски я отобрал у командира тряпку и продолжил работу.

Этот пример остался на всю жизнь, как личный пример командира.

Используя его, я учил молодых солдат мыть полы в казарме личным примером.

Еще хочу заметить, что тогда к боевой технике относились с особым

почтением, проверка пыли на шкафах с носовым платком была не редкость.

2.      В то время заступление на боевой дежурство в составе СБР проходило

на неделю. Так, если приходилось на Новый год, то заступая 30 декабря,

сменялись 5 января. О Новом годе уже почти не было и речи. При этом

командир и офицер пуска делили дежурство по ночам. Молодым офицерам

доставалось по 4 ночи. Командиру дивизиона, кроме дежурства, надо было

руководить еще и дивизионом. Сложилось так, что если ты дежурил этот

Новый год, то следующий год старались не ставить в наряд.

Тоже было и с отпусками, зимой, следующий год – летом.

Афоризмы- на дворе январь холодный в отпуск едет Ванька взводный …

Были популярны и актуальны.

Однажды начальник ЗРВ корпуса звонит своему племяннику и спрашивает

его, как он намерен провести Новый год. Племянник, молодой лейтенант,

служивший в нашей батарее отвечает, что заступает в СБР.

Дядя звонит командиру полка и говорит, что вы больше никого не могли

найти, кроме моего племянника. Командир полка вызывает командира

дивизиона, командир дивизиона вызывает меня. Так получилось, что

кроме меня ставить было некого, хотя я отстоял уже предыдущий Новый

Год.  Командиру было неудобно говорить это мне, понимая всю непорядочность

этого положения. Он пообещал мне, что после дежурства даст мне три дня отгула.

Три дня мне были даны, но все равно это не равноценная замена, такие наряды

рано или поздно сказываются на обстановку в семье.

Хочу заметить, что командир в 1 примере и во 2 один и тот же человек,

порядочный офицер, родом из Прибалтики.

Через несколько лет такое несение СБР было изменено на ежесуточную

смену, что несколько упростило решение этого вопроса.

3.      Руководство страны придумывало, чем бы еще занять Армию, в том

числе и войска ПВО.

Заготовка картофеля для воинских частей, а также выдергивание сорняков,

в частности сурепки было обычным делом. Если первое, еще можно было

объяснить, то выдергивание сурепки, сорняка с желтыми цветочками понять

было трудно.

Затем было принято решение, что каждый офицер должен отработать три дня

в колхозе, совхозе.

Все собрались в рабочей одежде, а один офицер, командир другого дивизиона

пришел в повседневной форме, хромовых сапогах, с портупеей.

Когда его спросили, почему он в такой одежде, он ответил, что если он

должен работать в сельском хозяйстве как офицер, то он должен и выглядеть

соответственно.

О этих днях работы стоит рассказать отдельно, это представляет определенный

интерес. Позже в другой части я снова столкнулся с тремя днями, надо было

начальнику штаба дивизиона заступить начальником караула.

Это еще, как то можно было понять, как возможность организовать службу

по уставу. Показать личным примером, как надо нести караульную службу.

Хотя это подчеркивало недоверие к младшим офицерам. Фраза, не ниже

майора , тогда была в обиходе.

4.      Прибыл новый командир дивизиона, только с академии. Как то раз он

забыл  ключи от своего сейфа в кабине К- 9. Обращаясь к своему начальнику

штаба, он требует сходить на К- 9 и принести ключи. Начальник штаба, старше

его и в таком же звании, говорит, давайте я пошлю секретчика, он сбегает и принесет.

Нет, сбегайте вы и принесите. Как вы думаете, хотя командир формально прав,

можно ли такими методами добиться положительных успехов.

Такие методы не помогли этому командиру, прибывший по замене новый

начальник штаба стал командиром, а этого командира отправили в службу

вооружения, как не умеющего работать с личным составом.

5.      Интересен и такой случай, чтобы  поднять исполнительность и дисциплину

офицеров, командир собирает собрание женщин городка, и рассказывает им,

какие недостатки есть у каждого из офицеров. Думаю, что женщинам это

было интересно. Не знаю, способствовало ли это укреплению авторитета

офицеров, да и самого командира. Говорили, что этому его научили в академии.

6.      Приведу такой пример. Другой командир, когда надо было прибыть по

готовности, а машина была не исправна, бежал на сопку, а расстояние было

около 1 км , сбрасывая с себя всю одежду, шинель, китель, фуражку.

Прибыв на место, посылал солдата, собирать ее. Хочу отметить, что все,

смотря на командира, относились к готовности очень ответственно.

Все эти случаи были в разных частях и в разное время. В основном, офицеры

выполняли свои обязанности очень ответственно. Надежно защитили

общенародную собственность от внешних посягательств и передали ее в

крепкие руки народившихся предпринимателей.

Смотрел телевизионный фильм = Граница. Таежный роман.= Могло ли

это быть на самом деле в пограничной заставе, которую как известно

курировало КГБ. Могло, только если свести все проишествия в пограничных

войсках на одну заставу за все советское время.

Если сделать такое с человеком, то есть свести все грехи человечества на одного

человека, то это уже будет не человек, а дьявол.

___Карта сайта_____Каталог страниц сайта____Каталог страниц форума____Воспоминания в мр3____Тема на форуме

Переводчик в верху страницы переводит только главную страницу, а в низу страницы и последующие по ссылкам.

Attention! Translator at the top of the page takes only a home, and at the bottom of the page and follow the links.